聆听心声-人是资源而不是成本,是“合伙人”而非“员工”。沟通是一件大事,每一位员工的意见都重要,领导者要做“公仆”,权责下放到第一线。不拘一格降人才,内部提升就是内部发展,机构精简才能杜绝官僚作风,终身培训创造智慧之源。

尊重、培养-每个人都要为公司谋求利益,员工的“威胁”才是真正的威胁,目标相同, 策略一致,探索突破性观念之源,互动可加强交流也创造先机。运筹与管理一分为二,让员工变得求知若渴,开放式文化促进开放式沟通,实现员工与老板的换位思考,公司的成长离不开对员工的投资。

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